7/11.我很少分享農場文章，但這篇文章打動我心
企業經營本就是要獲利，日式企業可以用品質取勝賺取利潤
美式企業就是短期近利的掠奪式經營，勝者全拿，魯者吃大便
我前東家台北國際商銀之前就是偏日式經營理念
招聘沒經驗但有熱忱的年輕行員，可以容許我們無績效的慢慢成長
也願意幫助剛萌芽的微型企業，客戶與行員共同成長
十幾二十年後，小屁孩行員升遷到經副襄理了，微型企業也成長到中小企業甚至於上市上櫃了。
我們台北商銀也是他們第一往來的主力銀行，利率與條件都是我們說了算，客戶也感恩我們之前的支持，所以只要我們銀行推的商品都是照單全收，過年尾牙時，企業與銀行都會互派人員來捧場。
但何老闆為拓展版圖，跟哈哈金控合併後，就引進美式管理，凡事講的就是利!利!利!~~~~講究的是最短的時間，最少的成本，賺進最大的暴利
就這樣的全組害了了，客戶被唬遭受重大損失，年輕行員不想被污辱離職快閃，資深幹部與行員也看不過去紛紛引退，企業的形象大幅的低落
一家老牌的銀行，一家資本額百億以上的老銀行，但股價與獲利卻江河日下，退休/離職的老同事譙聲連連，年輕的也因為不合理的高壓管理離職留不住，在業界的評價也是負評不斷。
我退休四年多了，靜靜的看著團隊的亂搞，新上任的張總，目前表現的尚可，但股價與營收有待加強啦!~身為一股股東，我希望新團隊可以學一下日式管理，基礎打穩，果實才會豐收與甜美。
八月份的理財課程即將開課，敬請期待!
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